Prozessberatung für Organisationen und Unternehmen

Als Beraterin unterstütze ich Sie im Erkennen und Bewerten von Trends und zukünftigen Entwicklungen.

Ich helfe Ihnen dabei, Innovationen zu fördern, Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern oder wiederherzustellen und

Ihr Unternehmen zukunftsfähig zu positionieren.

 

METHODE

Um künftige Entwicklungen erkennen, bewerten und auf sie reagieren zu können, nutze ich die Werkzeuge der Ideengeschichte.  Dabei greife ich auf den „Challenge-Response“ Ansatz zurück. Zu einer bestehenden Herausforderung (Challenge) werden unterschiedliche Strategien als Antwort (Response) entwickelt und getestet. Ich gehe dabei in drei Schritten vor:

 

1. BLICK IN DIE GESCHICHTE

 

Um die Zukunft besser einschätzen zu können, müssen die entscheidenden Dimensionen für die Weiterentwicklung etwa einer Technologie identifiziert werden. Dabei ist es notwendig, die jeweilige Entstehung und den Werdegang im historischen Verlauf zu betrachten. Welche Bedürfnisse sollte die Neuerung in der Vergangenheit zu Beginn erfüllen? Welche Bedürfnisse wurden im Verlauf der Zeit tatsächlich erfüllt? Wie & warum haben sich Form und Funktion der Neuerung verändert?

2. BESTIMMUNG DER AKTUELLEN POSITION

 

Die einzelnen Dimensionen nehme ich nun genauer unter die Lupe, um die richtige Kurve für den Nutzen etwa einer Technologie und ihrer Dimensionen zu finden. Am wichtigsten ist hierfür, den Mehrwert zu identifizieren, den Verbraucher und Verbraucherinnen durch die bisherigen Entwicklungen erfahren haben. Daraus lässt sich die aktuelle Position ableiten - sowie besonders lohnende Bereiche für Weiterentwicklungen.

3. GEEIGNETEN FOKUS FINDEN

 

Auf Basis der Analyse und der Diagnose entwickle ich Reaktions- und Anpassungsvorschläge für die Gegenwart und Zukunft. Welche der identifizierten Dimensionen sind für Kunden und Kundinnen besonders wichtig? In welchem Bereich werden sich Innovationen zukünftig besonders auszahlen? 


 

ANWENDUNGSBEREICHE

 

ORGANISATIONS- UND PROZESSBERATUNG

Gemeinsam mit Ihnen nehme ich Informations- und Arbeitsabläufe unter die Lupe. Zudem betrachte ich Kommunikations-, Kooperations- oder Organisationsfähigkeit von Abteilungen, Teams oder Projektgruppen näher. Ich identifiziere für Sie Verbesserungspotenziale und begleite Sie bei Bedarf bei der Umsetzung. 

 

STRATEGIEBERATUNG

Ich kann Sie mit meinem Beratungsansatz bei strategischen Fragestellungen unterstützen. Etwa in der Überprüfung, Weiterentwicklung oder Neuentwicklung von Zielrichtungen, um die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation zu sichern.  

 

SCHWERPUNKTE 

Impulse für innovative Produkt- und Serviceentwicklungen
Interne und externe Unternehmenskommunikation
Beratung und Begleitung von Investitionsstrategien
Beratung und Begleitung von Innovationsstrategien

LEISTUNGEN 

Recherche & Analyse
Prozessbegleitung
Workshops
Moderation


 

Den für Sie passenden Leistungsumfang ermitteln wir gemeinsam in einem persönlichen Beratungsgespräch. 

Sprechen Sie mich an, ich freue mich auf Sie.

 

 

Amanda Groschke

Systemische Aufstellungsarbeit | Prozessberatung | Dozentin

Mobil +49 176 622 43 55 7 • post@amanda-groschke.de • Impressum • Datenschutz • AGB